Un diagnostic. Une carte de progression sur 16 paliers. Un Coach IA qui construit votre plan d'action personnel. Aucun autre réseau ne propose ce parcours.
Cinq questions. Deux minutes. À la fin, votre position sur le Sentier et votre plan d'action personnalisé.
Les 16 paliers Sorgenta, du premier pas jusqu'au sommet. Votre position actuelle est mise en évidence.
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Note en une phrase précise pourquoi tu fais ça — pas «pour l'argent», mais ce que cet argent changerait vraiment (du temps avec tes enfants, sortir d'un travail qui te pèse, payer une dette précise). Relis cette phrase chaque fois que tu as envie d'abandonner : la motivation vague s'épuise, la raison précise tient.
Fixe-toi 3 actions fixes chaque jour, peu importe ton humeur : 3 nouveaux contacts, 2 relances de suivi, 1 partage authentique en ligne. Un professionnel ne travaille pas «quand il en a envie» — il suit son calendrier même les jours difficiles. C'est ça qui distingue une activité qui dure d'un feu de paille.
Un «non» concerne rarement toi — il concerne le timing, la situation, ou une peur de la personne en face. Sépare toujours ton estime de toi du résultat d'une conversation. Note chaque «non» comme une étape normale du processus, pas comme un jugement sur ta valeur.
Note un maximum de noms sans juger : famille, amis d'enfance, collègues actuels et anciens, commerçants que tu vois régulièrement, contacts de réseaux sociaux, parents d'élèves. Vise 100 noms — le tri se fait après, jamais avant. Cette liste est la base de tout : plus elle est longue, plus tu as d'options.
Toute personne à moins de 3 mètres de toi pendant plus de 10 secondes est un prospect potentiel. À la boulangerie, en salle d'attente, au parc : pose une question simple sur ce qu'elle fait, puis écoute vraiment. Tu n'as pas besoin de parler de Sorgenta dans les 30 premières secondes.
Poste ta vie réelle, pas des captures d'écran de gains. Partage un avant/après produit, une question à ta communauté, un moment de doute suivi d'une victoire. Les gens s'intéressent aux histoires vraies, jamais aux publicités déguisées.
Utilise une formule simple et honnête : «Je me suis lancé(e) dans un projet qui pourrait vraiment t'intéresser, tu es ouvert(e) à ce que je t'en parle 10 minutes ?» Pas de mystère, pas de pression — juste une question à laquelle on peut dire oui ou non facilement.
Si tu préfères une approche plus légère : «J'ai découvert un truc intéressant, je ne sais pas si c'est pour toi, mais tu connais peut-être quelqu'un que ça pourrait intéresser ?» Cette phrase enlève toute pression — et souvent, c'est la personne elle-même qui se montre curieuse.
Une urgence honnête existe toujours : une place limitée à une formation, une promotion qui se termine, ton propre temps disponible cette semaine. N'invente jamais une fausse urgence — ça détruit la confiance dès le premier contact.
Structure ton témoignage en 3 temps : ta situation avant (ce qui n'allait pas ou ce que tu cherchais), le déclic (pourquoi Sorgenta), et ton après concret (ce qui a changé). Cette structure fonctionne parce qu'elle raconte une transformation, pas une liste d'arguments.
Ne présente jamais le produit en premier. Commence par le problème que vit ton interlocuteur, montre ensuite comment Sorgenta y répond, puis termine par une preuve concrète (témoignage, résultat, avant/après). Cet ordre capte l'attention et évite l'effet catalogue.
Tu n'as pas besoin d'être l'expert de tout. Une vidéo, une brochure ou un événement en ligne peuvent présenter le produit mieux que toi au début. Ton rôle : inviter, être présent, répondre aux questions personnelles — pas réciter une fiche technique.
Recontacte dans les 24h après un premier échange pour remercier et répondre aux premières questions, puis à 48h pour partager une info complémentaire (témoignage, article), puis à 7 jours pour prendre une décision claire. Un suivi sans calendrier se perd toujours dans l'oubli.
Plutôt que «Alors, tu en penses quoi ?», demande : «Sur une échelle de 1 à 10, où en es-tu ?» Si la personne répond 6, ne discute pas le 6 — demande «Qu'est-ce qui te ferait passer à 8 ou 9 ?» Tu obtiens l'objection réelle, pas une réponse polie.
Pour «je n'ai pas le temps», «je n'ai pas l'argent» ou «je dois en parler à mon/ma conjoint(e)» : dis «Je comprends ce que tu ressens (Ressenti). Beaucoup de personnes dans mon équipe ressentaient la même chose au début (Ressentait). Elles ont découvert qu'en démarrant petit, avec 3-5h par semaine, ça devenait possible (A découvert).» Cette structure valide l'objection sans jamais la nier.
Appelle dans les 24h suivant l'inscription. Félicite, réponds aux doutes, et fixe ensemble un objectif clair à 30 jours (nombre de contacts, premier objectif de vente). Une personne qui démarre sans plan abandonne presque toujours dans les 2 premières semaines.
Aide ton nouveau collaborateur à écrire sa propre liste de 20 noms (méthode module 1), puis fais avec lui son tout premier contact — en observant, pas en faisant à sa place. La confiance se construit en le regardant réussir une fois, pas en écoutant tes conseils.
Une première vente, même petite, ou une première présentation réalisée seul(e) — peu importe l'ampleur, ce qui compte c'est la preuve que ça fonctionne pour cette personne aussi. Célèbre cette première victoire publiquement dans l'équipe.
Concentre-toi d'abord sur 5 partenaires directs solides plutôt que de recruter en masse sans suivi. Chaque partenaire direct bien accompagné devient à son tour un multiplicateur — la largeur initiale donne la stabilité, la profondeur vient ensuite naturellement par duplication.
Quand tu présentes ton parrain, ta référente ou un leader à un prospect, valorise-le AVANT qu'il parle : «Je te présente [nom], elle accompagne déjà 20 personnes dans l'équipe.» Cette phrase construit instantanément la crédibilité de la personne qui va parler — c'est ce qui fait qu'on l'écoute différemment.
Une présentation groupée (salon, visio) fait gagner un temps considérable comparé aux rendez-vous individuels répétés : une seule préparation, plusieurs décisions possibles le même soir. Prépare toujours une liste d'invités d'au moins 10 personnes pour espérer 3-4 présents.
Montre une fois, fais ensemble une fois, laisse faire ensuite. Un leader qui fait tout lui-même ne duplique jamais.
Célèbre les petites victoires de ton équipe autant que les grandes. La reconnaissance retient plus que la performance.
Les événements (formations, calls d'équipe, conventions) créent en une soirée ce que des mois de conversations individuelles n'obtiennent pas : la preuve sociale. Un nouveau collaborateur qui voit 50 personnes vivre de cette activité y croit dix fois plus vite. Ton rôle de leader : toujours avoir un prochain événement à proposer.
Les doutes les plus fréquents de ceux qui débutent — et des réponses honnêtes.
Beaucoup de collaborateurs de l'équipe ont commencé avec moins de 5h par semaine. Ce n'est pas le temps qui fait la différence, c'est la régularité : mieux vaut 3h chaque semaine que 15h une fois puis plus rien.
Non. Un système pyramidal illégal rémunère uniquement le recrutement, sans vente réelle de produit. Ici, les revenus viennent de la vente de produits authentiques à de vrais clients — le recrutement d'équipe est un complément, jamais la seule source.
Personne n'a d'expérience le premier jour. La méthode de ce parcours est justement conçue pour des débutants complets — chaque module part de zéro et te donne des scripts prêts à l'emploi, pas des théories.
Votre parrain ou votre référente d'équipe vous accompagne à chaque palier.
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