Una diagnosi. Una mappa di crescita su 16 livelli. Un Coach IA che costruisce il tuo piano d'azione personale. Nessun altro network offre questo percorso.
Cinque domande. Due minuti. Alla fine, la tua posizione sul Sentiero e il tuo piano d'azione personalizzato.
I 16 livelli Sorgenta, dal primo passo fino alla vetta. La tua posizione attuale è evidenziata.
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Scrivi in una frase precisa perché lo fai — non «per i soldi», ma cosa cambierebbe davvero quel denaro (più tempo con i tuoi figli, uscire da un lavoro che pesa, pagare un debito preciso). Rileggi questa frase ogni volta che hai voglia di mollare: la motivazione vaga si esaurisce, la ragione precisa regge.
Fissati 3 azioni fisse ogni giorno, indipendentemente dall'umore: 3 nuovi contatti, 2 follow-up, 1 condivisione autentica online. Un professionista non lavora «quando ne ha voglia» — segue il suo calendario anche nei giorni difficili. È questo che distingue un'attività duratura da un fuoco di paglia.
Un «no» raramente riguarda te — riguarda il momento, la situazione, o una paura della persona di fronte a te. Separa sempre la tua autostima dal risultato di una conversazione. Segna ogni «no» come una tappa normale del processo, non come un giudizio sul tuo valore.
Scrivi il maggior numero di nomi possibile senza giudicare: famiglia, amici d'infanzia, colleghi attuali ed ex, commercianti che vedi regolarmente, contatti sui social, genitori di altri bambini. Punta a 100 nomi — la selezione avviene dopo, mai prima. Questa lista è la base di tutto: più è lunga, più opzioni hai.
Chiunque sia a meno di 3 metri da te per più di 10 secondi è un potenziale contatto. Dal panettiere, in sala d'attesa, al parco: fai una domanda semplice su cosa fa, poi ascolta davvero. Non devi parlare di Sorgenta nei primi 30 secondi.
Pubblica la tua vita reale, non screenshot di guadagni. Condividi un prima/dopo prodotto, una domanda alla tua community, un momento di dubbio seguito da una vittoria. Le persone si interessano alle storie vere, mai alle pubblicità travestite.
Usa una formula semplice e onesta: «Mi sono lanciato/a in un progetto che potrebbe davvero interessarti, sei aperto/a a farti raccontare in 10 minuti?» Nessun mistero, nessuna pressione — solo una domanda a cui si può facilmente dire sì o no.
Se preferisci un approccio più leggero: «Ho scoperto una cosa interessante, non so se fa per te, ma forse conosci qualcuno a cui potrebbe interessare?» Questa frase toglie ogni pressione — e spesso è la persona stessa a mostrarsi curiosa.
Un'urgenza onesta esiste sempre: un posto limitato a una formazione, una promozione che sta per finire, il tuo tempo disponibile questa settimana. Non inventare mai una falsa urgenza — distrugge la fiducia fin dal primo contatto.
Struttura la tua testimonianza in 3 tempi: la tua situazione prima (cosa non andava o cosa cercavi), la svolta (perché Sorgenta), e il tuo dopo concreto (cosa è cambiato). Questa struttura funziona perché racconta una trasformazione, non una lista di argomenti.
Non presentare mai il prodotto per primo. Inizia dal problema che vive il tuo interlocutore, mostra poi come Sorgenta vi risponde, e concludi con una prova concreta (testimonianza, risultato, prima/dopo). Questo ordine cattura l'attenzione ed evita l'effetto catalogo.
Non devi essere l'esperto di tutto. Un video, una brochure o un evento online possono presentare il prodotto meglio di te all'inizio. Il tuo ruolo: invitare, essere presente, rispondere alle domande personali — non recitare una scheda tecnica.
Ricontatta entro 24h da un primo scambio per ringraziare e rispondere alle prime domande, poi a 48h per condividere un'informazione aggiuntiva (testimonianza, articolo), poi a 7 giorni per prendere una decisione chiara. Un follow-up senza calendario si perde sempre nel dimenticatoio.
Invece di «Allora, cosa ne pensi?», chiedi: «Su una scala da 1 a 10, a che punto sei?» Se la persona risponde 6, non discutere il 6 — chiedi «Cosa ti farebbe passare a 8 o 9?» Ottieni l'obiezione reale, non una risposta di cortesia.
Per «non ho tempo», «non ho i soldi» o «devo parlarne con mio/a marito/moglie»: di' «Capisco cosa provi (Sentito). Molte persone nel mio team si sentivano allo stesso modo all'inizio (Si Sentiva). Hanno scoperto che iniziando in piccolo, con 3-5h a settimana, diventava possibile (Ha Scoperto).» Questa struttura convalida l'obiezione senza mai negarla.
Chiama entro 24h dall'iscrizione. Congratulati, rispondi ai dubbi, e fissate insieme un obiettivo chiaro a 30 giorni (numero di contatti, primo obiettivo di vendita). Una persona che inizia senza piano abbandona quasi sempre nelle prime 2 settimane.
Aiuta il tuo nuovo collaboratore a scrivere la propria lista di 20 nomi (metodo modulo 1), poi fai insieme a lui il suo primissimo contatto — osservando, non facendo al posto suo. La fiducia si costruisce vedendolo riuscire una volta, non ascoltando i tuoi consigli.
Una prima vendita, anche piccola, o una prima presentazione fatta da solo/a — non importa l'entità, ciò che conta è la prova che funziona anche per questa persona. Celebra questa prima vittoria pubblicamente nel team.
Concentrati prima su 5 partner diretti solidi piuttosto che reclutare in massa senza seguito. Ogni partner diretto ben accompagnato diventa a sua volta un moltiplicatore — la larghezza iniziale dà stabilità, la profondità arriva poi naturalmente tramite duplicazione.
Quando presenti il tuo sponsor, la tua referente o un leader a un contatto, valorizzalo PRIMA che parli: «Ti presento [nome], accompagna già 20 persone nel team.» Questa frase costruisce istantaneamente la credibilità di chi sta per parlare — è ciò che fa ascoltarlo diversamente.
Una presentazione di gruppo (salotto, videochiamata) fa risparmiare tempo enorme rispetto a incontri individuali ripetuti: un'unica preparazione, più decisioni possibili la stessa sera. Prepara sempre una lista di almeno 10 invitati per sperare in 3-4 presenti.
Mostra una volta, fai insieme una volta, poi lascia fare. Un leader che fa tutto da solo non duplica mai.
Celebra le piccole vittorie del tuo team quanto quelle grandi. Il riconoscimento fidelizza più della performance.
Gli eventi (formazioni, call di team, convention) creano in una serata ciò che mesi di conversazioni individuali non ottengono: la prova sociale. Un nuovo collaboratore che vede 50 persone vivere di questa attività ci crede dieci volte più in fretta. Il tuo ruolo da leader: avere sempre un prossimo evento da proporre.
I dubbi più comuni di chi inizia — e le risposte oneste.
Molti collaboratori del team hanno iniziato con meno di 5 ore a settimana. Non è il tempo a fare la differenza, ma la costanza: meglio 3 ore ogni settimana che 15 ore una volta sola.
No. Uno schema piramidale illegale remunera solo il reclutamento, senza vendita reale di prodotti. Qui i guadagni derivano dalla vendita di prodotti autentici a clienti reali — il reclutamento del team è un complemento, mai l'unica fonte.
Nessuno ha esperienza il primo giorno. Il metodo di questo percorso è pensato apposta per principianti assoluti — ogni modulo parte da zero e ti dà script pronti all'uso, non teorie.
Il tuo sponsor o il tuo referente di team ti accompagna ad ogni livello.
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